Les contrôle systémique et intelligent à l’IGF, une marque de chef de service Christophe BITASIMWA
Le nouveau Chef de Service de l’inspection générale des finances Christophe BITASIMWA par sa prise de fonction apporte une nouvelle expertise de contrôle dans les entreprises d’Etat. Le chef de service de l’IGF veut que l’inspection générale des finances retrouve une nouvelle image sur le plan national et international par des innovations à l’heure de l’intelligence artificielle.
L’inspection générale des finances est une structure de contrôle mais sous la direction de la présidence de la république, afin d’éviter les intimidations et interventions politiques.
L’IGF dispose d’une autonomie financière et d’une indépendance dans les prises des décisions durant les missions des contrôles des inspecteurs des finances.
Le Président Félix Antoine Tshisekedi soucieux d’une finance saine mettra en place un Plan National Stratégique de développement ( PNSD 2024/2028 ) et Plan du Numérisation des données nationale ( PNN ). Le PNSD 2024/2028 et le PNN seraient les vecteurs des numérisation, digitalisation, d’encadrement des contrôles et des suivies des finances seraient les recommandations du chef de l’Etat.
L’IGF en 2026, instaure une nouvelle vision stratégique pour l’émergence et le contrôle financier dans un schéma directeur de digitalisation ( SDD-IGF 2026/2028 ), sous la direction de l’inspecteur Général des finances Christophe BITASIMWA. Le nouveau Chef de service de l’IGF par son leadership s’imprègne dans les recommandations du Chef de l’Etat, avec des innovations, la modernisation le contrôle des financiers Publiques. Le SDD-IGF 2026/2028, dissèque les phases financières et contrôles des analyses structurelles ayant une marque de travail endogène digital et numérique de l’IGF.
Le nouveau Chef de service de l’IGF Christophe Bitasimwa orientant le contrôle de la finance de la République par un Plan Stratégique IGF ( SDD-IGF 2026/2028 ). Il se base sur l’amélioration d’une approche de contrôle stratégique d’exécution ( SDD-IGF 2026/2028 ), sur l’intelligence financière, la digitalisation, la numérisation qui s’inspire par un nouveau méthode de contrôle à l’inspection générale des finances << LE CONTRÔLE SYSTÉMIQUE et intelligent >>.
Le contrôle Systémique et intelligent de l’IGF seraient le pompier qui précède la fraude au contrôle radar qui bloque avant l’incident arrive. La ponctualité, le contrôle de tout le système en continu, la réaction rapide d’intercepter d’abus avant les décaissement, la prévention par un cloisonnement des signalements permanent. Les contrôles systématiques et intelligent feraient des analyses des risques digitaux et numériques. Par les contrôles systémique et intelligent l’IGF isolerait les canaux des fuites des capitaux et corruptions, alerte, vérifie, l’exactitude des contrôles, par des identifications des doublons de paiements. Les contrôles systématique et intelligent seraient le Coffre fort numérique et digital de contrôle dirigé à l’IGF. Le Chef de service de l’IGF Christophe BITASIMWA est informé en temps réel sur les informations des flux financiers des contrôle systémique et intelligent.
Le contrôle systémique anticipe les collectes des informations avec une présence permanente digitale et numérique dans les contrôles financiers, promouvoir une bonne gestion efficiente économique dans les entreprises et entités de l’Etat, résoudre les difficultés dans un délais court. Le Contrôle Systémique décèle les anomalies en anticipant les fraudes. La mise en service du contrôle Systémique et Intelligent, l’IGF serait capable de connaître le déficit d’écart des recettes suite à la variation d’impulsion budgétaire au début de chaque année, pour éviter les crises des paiements de salaires des fonctionnaires.
Le Contrôle Systémique instauré par l’inspecteur général des finances Chef de Service Christophe Bitasimwa, améliore le niveau de contrôle avec le contrôle systémique et d’intelligence financière, malgré la Patrouille Financière à l’IGF ( a priori et a posteriori ). La Patrouille financière de l’IGF est arrivée à son apogée, avec les résultats spectaculaires dans les contrôles.
La Patrouille financière reste un des instruments important de contrôle à l’IGF, mais elle n’a pas réduite les fraude ni la corruption. La Patrouille financière reste un acquis de la réforme en matière de contrôle. Plusieurs interférences et d’intrusion dans les décisions de l’IGF pendant la Patrouille financière, souvent par des interventions des politiques et autres. La Patrouille Financière subit une trêve dans l’année de non contrôle sur instruction de la hiérarchie à l’IGF, un laissé faire pour les gestionnaires malgré le contrôle a Posteriori. La non exécution par la justice des certains dossiers des détournements durant les contrôles de la Patrouille financière entrave les efforts des inspecteurs des finances de l’IGF, cela handicap les méthodes de contrôle de la Patrouille financière d’être l’outil efficace et permanent, contrairement aux Contrôles Systématique et Intelligent.
La Patrouille financière de l’IGF reflétée la peur du gendarme aux détournements et corruption, l’image de l’institution de contrôle financier IGF a eu une connotation de gardien de la finance mais les objectifs du départ n’ont pas atteint d’effets au maximum par manque d’un modèle de Contrôle Systémique et intelligent.
L’inspecteur général des finances chef de service Christophe Bitasimwa pour la réussite aux recommandations de l’autorité, il s’est rangé applique la vision du chef de l’Etat avec le PNSD 2024/2028 ( Plan national de stratégie de développement ) en combattant les fraudes, restaurer l’autorité de l’Etat retrouvée, lutter contre la corruption et le népotisme, la maximisation des recettes de la finance publique. L’IGF œuvre pour le PNSD 2024/2028, et le SDD-IGF 2026/2028 avec des mesures et réformes nouvelles de la digitalisation et la numérisation dans l’ensemble des structures de l’Etat.
En s’appuyant aux objectifs du chef de l’Etat, le chef de service Christophe Bitasimwa, reste plus sur la vision nouvelle de la finance digitale et numérique dans le contrôle des missions de l’IGF avec la mise en application du Contrôle Systémique et intelligent qui s’orienteraient sur la digitalisation, numérisation dans l’ensemble des structures financières de la République démocratique du Congo, et des Régies financières, avec un Hub commun ( DATA ) ( IGF, DGDA, DGI, CENAREF, DGRAD, BCC, PROVINCES, ENTREPRISES…… ).
L’instruction du Chef de service avec les Contrôle Systémique et intelligent, l’IGF serait le Centre financier d’intelligence de contrôle en RDC. Le SDD-IFG 2026/2028, apporterait la Prévention des risques, anticipations des contrôles numériques, réduction de la corruption, anticipation d’informations sur les flux financiers avant traitement, la résilience dans les contrôles, maximiser les profits, la transparence dans les décisions, l’efficacité des inspecteurs des finances d’être performant et disponible, la suivie à distance de contrôle, moins de présence physique des inspecteurs de l’IGF, une présence permanente numérique et digitale de l’IGF à travers le Contrôle Systémique. Les Contrôle Systémique et Intelligent doivent être un outil d’éveil financier disponible, d’Audit, d’une bonne recevabilité, qui garantie les respects des engagements et l’action du Chef de l’état.
Les Contrôle Systémique et intelligent renforceraient une présence permanente dans les traitements des données dans les régies financières et autres structures, en dissuadant les fraudes et corruption par la mise à jour quotidienne du système financier en prévision d’isolation d’abus. Le chef de service de l’IGF organise les sessions des formations continues du personnels et des inspecteurs des finances pour la remise à niveau.
Le plan stratégique SDD-IGF 2026/2028, de l’inspecteur général des finances Christophe Bitasimwa est une opération d’organisation financière structurelle et financière de contrôle pour des résultats efficaces et digne dans la gestion globale des flux des informations financières, numérique et digitale. Le Contrôle Systémique de Chef de Service de l’IGF représente un acquis important pour la finance publique de la RDC, inspire la confiance aux investisseurs nationaux et internationaux, la bonne gouvernance.
Les Contrôle Systémique et intelligent de Christophe Bitasimwa chef de service place l’IGF dans le standard international ISO, d’interconnexion, sécurisation permanente des données financières et flux, la transparence dans la gestion pendant le contrôle, une présence numérique et digitale absolue.
Les exigences de SDD-IGF 2026/2028, répondent pour des résultats probant et fiable. La consolidation des données dans le Contrôle Systémique avec l’intelligence artificielle efficace, assure la traçabilité permanente des flux sous la direction du Chef de Service de l’IGF.
Le SDD-IGF 2026/2028 avec les Contrôle Systémique et Intelligent, servent des solutions aux difficultés du passé, apportant une crédibilité à l’IGF sous la direction du Chef de Service Christophe Bitasimwa.
Aimé LAMBALA.
Conseiller Spécial.
Expert en Haute Finance, Macroéconomiste,
Monétariste et marchés financiers.
